Работа и карьераСаморазвитие

Преодоление трудностей, связанных с удалённой работой

Компании должны продумать свой подход к удалённой работе, чтобы смягчить последствия проблем

Что общего между недавними заголовками CNN, The Wall Street Journal, Fox News и Bloomberg о возвращении в офисы? Все они трубят о том, что в конце января заполняемость офисов, впервые превысила 50% от допандемического уровня.

Посмотрим, сколько из них охватит удивительный реверс этой цифры: совсем недавно барометр показал резкое снижение, опустившись до уровня менее 47%. В течение последних нескольких месяцев происходил постепенный сдвиг вверх с многочисленными обратными изменениями. Посмотрим, будет ли этот новый разворот случайностью или тенденцией.

Будущее возвращения в офис

Снижение числа возвращений в офис поднимает важные вопросы о будущем работы. Станет ли удалённая работа постоянным явлением, или же компании в конце концов вернутся к традиционной офисной работе? Ответ на этот вопрос можно будет найти только со временем, но одно можно сказать наверняка: компании должны активно решать проблемы и преимущества гибридной и удалённой работы, чтобы обеспечить успех своих сотрудников и своего бизнеса.

Возвращение в офис может показаться хорошей идеей для некоторых компаний, но реальность такова, что это может привести к негативным последствиям. Принудительный мандат может привести к снижению производительности, увеличению расходов и снижению удовлетворённости работой. Компании также могут столкнуться с проблемами удержания сотрудников, поскольку сотрудники могут предпочесть удалённую работу из-за большей гибкости и улучшения баланса между работой и личной жизнью.

Удалённая работа оказалась более эффективным и экономичным способом работы для многих компаний. Такая организация работы позволяет повысить гибкость и улучшить баланс между трудовой деятельностью и личной жизнью, что может привести к повышению удовлетворённости сотрудников работой. Кроме того, это даёт компаниям более широкий кадровый резерв, поскольку они больше не ограничены наймом сотрудников в одном географическом районе.

Удалённая работа также сопряжена с рядом проблем, таких как изоляция, снижение уровня сотрудничества и трудности с поддержанием баланса между работой и личной жизнью. В результате компании должны тщательно продумать свой подход к удалённой работе и определить наилучшее решение для своих сотрудников и бизнеса.

Вовлечение сотрудников и коммуникация являются ключами к успешной навигации по возвращению в офис и будущему работы. Компании должны взаимодействовать со своими сотрудниками, чтобы понять их потребности и предпочтения и общаться с ними, чтобы они чувствовали свою значимость и поддержку. Поступая таким образом, компании могут заложить прочный фундамент для будущего работы, независимо от того, что это будущее сулит.

Возвращение в офис: пример из практики

Страховая компания среднего размера была одной из многих компаний, сопротивляющихся переходу на удалённую работу. Однако, перейдя на этот формат занятости компания обнаружила, что её сотрудники могут работать более продуктивно и сократить расходы.

Тем не менее руководство настаивало на возвращении в офис, считая, что это пойдёт на пользу коммуникации сотрудников и общей продуктивности. Но произошло обратное — возвращение в офис привело к снижению производительности и увеличению расходов. Сотрудникам приходилось дольше добираться на работу и отвлекаться от работы в офисе, что снижало их общую удовлетворённость.

По мнению экспертов, наилучшей практикой является предоставление руководством широких, но гибких рекомендаций для всей компании. Затем, пусть команды рядовых сотрудников определят, что лучше всего подходит для них.

Наделите руководителя каждой команды полномочиями определять, консультируясь со своими членами, как они должны функционировать. Выбор должен быть обусловлен целями и возможностями сотрудничества каждой команды, а не личными предпочтениями её руководителя. Генеральным директорам следует поощрять тимлидеров разрешать, по возможности, членам команды, желающим работать удалённо, делать это.

Такой подход согласуется с результатами последних исследований. Когда речь идёт о гибридной работе, 46% сотрудников отметили, что они вовлечены в работу, когда их команда сама определяет правила прихода в офис. В отличие от этого, 41% респондентов довольны тем, что принимают решение индивидуально, и только 35% отметили, что они вовлечены, если руководство определяет корпоративную политику для всех.

В этом есть смысл, если задуматься. Члены команды лучше всех знают, что им нужно для эффективного сотрудничества и общения. В конце концов, единственная полезная функция офиса — способствовать сотрудничеству, общению и наставничеству: люди гораздо продуктивнее справляются со своими задачами дома. Часто бывает так, что рядовые сотрудники хотят сами определить, что лучше всего подходит для их нужд.

Но в действительности, по данным опроса, только 13% сотрудников сказали, что их команда фактически определяет подход к гибридной работе. Это прискорбно и подрывает вовлечённость гибридных работников.

И это легко исправить. Так поступили в вышеупомянутой страховой компании. Результат: сотрудники стали более вовлечёнными и продуктивными, а уровень удержания повысился. Удержание оказалось особенно ценным, поскольку штаб-квартира компании находилась в городе, где расположено несколько других страховых компаний, что предлагало сотрудникам множество вариантов работы в других местах.

Заключение

Недавнее сокращение возвращения в офис является удивительной и тревожной тенденцией для многих компаний и их руководителей. Однако, активно решая проблемы и преимущества удалённой работы, компании могут заложить прочный фундамент для будущего работы и обеспечить успех своих сотрудников и своего бизнеса. Пришло время для компаний принять проактивный подход к возвращению в офис и будущему работы, чтобы обеспечить светлое и успешное будущее для всех.

Похожие публикации:

Подписаться
Уведомить о
guest
0 комментариев
Межтекстовые Отзывы
Посмотреть все комментарии