Работа и карьераСаморазвитие

8 примеров для постановки целей профессионального развития на работе

Цели важны, чтобы поддерживать высокий уровень производительности на работе. Но постановка целей не должна ограничиваться тем, что нужно выполнять еженедельно, ежемесячно или ежеквартально.

Для того чтобы установленные цели были максимально эффективными, мотивацию следует направить на личное развитие на рабочем месте и профессиональное продвижение, а если вы руководитель, то также на развитие вашей команды.

Постановка целей может осуществляться как на уровне компании, учитывая текущие приоритеты и уровень зрелости персонала, так и на уровне индивидуального работника. Вы всегда можете взять под контроль свои цели и поставить задачи на личное развитие и улучшение навыков.

Конечно, хорошие цели должны быть индивидуальными и соответствовать вашим потребностям и амбициям. Однако следующие восемь примеров объективных целей развития могут помочь вам начать свой путь к успеху:

Цели развития на работе. В чём они заключаются?

Цели профессионального развития — это необходимый инструмент для достижения карьерных высот. Эти цели помогают вам и вашей команде определить путь к успеху, и служат ориентиром для измерения прогресса на пути к достижению долгосрочных целей. Совсем не важно, хотите ли вы развиваться в своей сфере, улучшить свои навыки, или получить обратную связь от коллег, цели профессионального развития помогут вам продвинуться дальше и достичь высот, которых вы заслуживаете.

На что стоит ориентироваться?

Карьерный рост и профессиональное развитие — это важные аспекты жизни каждого человека, и каждый из них имеет свои уникальные цели и планы в этой области. Несмотря на то, что у работников одной отрасли с определённым уровнем опыта могут быть сходные цели, цели развития используются для поддержки общего планирования карьеры и роста. Большинство возможностей для развития будут индивидуализированы в соответствии с долгосрочными карьерными планами каждого сотрудника.

Чтобы помочь сотрудникам достигнуть своих профессиональных целей, можно сформулировать следующие цели развития на рабочем месте:

  1. Развитие профессиональных навыков: обучение новым технологиям, методам работы и процессам, которые могут помочь повысить эффективность работы сотрудника и его результативность в компании.
  2. Развитие мягких навыков: улучшение коммуникативных навыков, развитие лидерских качеств, умение работать в команде и управлять своим временем.
  3. Развитие карьеры: определение профессиональных целей и планирование карьерного роста в компании, повышение заработной платы, участие в программе стажировки или менторинга.
  4. Развитие личностного потенциала: развитие креативности, увеличение уверенности в себе и умение принимать решения, повышение мотивации и умения работать в условиях стресса.
  5. Развитие экспертного мнения: участие в конференциях, семинарах и тренингах, обмен опытом с коллегами, публикация материалов в профильных изданиях.

Установление таких целей развития на рабочем месте помогает сотрудникам лучше ориентироваться в своих профессиональных задачах, улучшать свои навыки и качества, и, в конечном итоге, повышать свою эффективность в работе и карьерный рост.

8 задач для роста в карьере с целью поддержания своей активности

1. Осуществите анализ ваших оценок результативности и изучите обратную связь

В рамках повышения эффективности оценки результатов работы, ключевым аспектом является умение преобразовывать полученную обратную связь в конкретные цели. Это позволит сосредоточиться на собственной работе, продвигать карьеру и развиваться профессионально.

Анализируя полученные ранее отзывы, старайтесь выявить общие тенденции, указывающие на потенциальные сферы для развития. Это могут быть как слабые стороны (например, управление временем), так и навыки, которые вам часто отмечают и которые вы хотите усовершенствовать. Речь идёт обо всём — от конкретных навыков, поведенческих особенностей до рабочих процессов.

Если же после анализа прошлых отзывов и командных целей возникают трудности, попытайтесь взглянуть на общую картину. В случае неясностей обращайтесь к своему руководителю, чтобы узнать об организационных целях и том, как вам лучше вносить свой вклад. Если вам это действительно интересно, вы также можете связаться с отделом кадров, чтобы узнать о возможных внутрикорпоративных инициативах, в которых вы могли бы принять участие.

2. Завершите курс обучения лидерству в течение текущего квартала

Постоянное освоение новых навыков и практик является неотъемлемой частью профессионального развития на каждом этапе карьеры. Иногда запись на курсы или программы обучения лидерству может стать настоящим открытием и помочь приобрести навыки или знания, необходимые для развития в своей роли и совершенствования в конкретных практиках.

Однако изучение новых вещей не обязательно должно быть формальным процессом. Цели развития могут быть такими же простыми, как получение большего количества знаний о чем-либо. Открытие новых источников информации, чтение книг и статей, а такое общение с коллегами и экспертами в своей сфере — всё это может стать полезным источником знаний и позволит вам продвинуться дальше в своей карьере.

3. Синхронизируйтесь с целями компании

После изучения прошлых отзывов и целей команды, если вы до сих пор сталкиваетесь с трудностями, рекомендуется оценить картину в целом. Если неясно, каковы цели вашей организации и как вы можете внести свой вклад, не стесняйтесь обратиться к руководству.

Если у вас есть настоящее желание, то вы можете обратиться к отделу кадров, чтобы узнать об инициативах, в которых вы можете принять участие. Это может быть одним из способов создания целей, которые направлены на достижение более масштабных целей компании.

Например, главной целью компании является увеличение дохода от постоянных клиентов на 15% за финансовый год. Однако для достижения этой цели необходимо не только увеличить количество клиентов, но и сохранить существующих. И здесь на помощь приходит личная цель — создание новых информационных материалов для существующих клиентов, повышение их удовлетворённости и поддержание положительного опыта внедрения.

Основные этапы достижения цели включают разработку двух концепций и их тестирование с помощью небольших фокус-групп. После этого выбирается и разрабатывается выигрышная концепция. Новые материалы распространяются для всех новых клиентов, а также используются для удержания существующих клиентов. Таким образом, достижение личной цели не только поможет компании увеличить доход, но и создаст условия для долгосрочного успеха, увеличения лояльности клиентов и укрепления позиций на рынке.

4. Для выявления областей, где можно усовершенствоваться, целесообразно получить положительные отзывы до окончания текущего квартала

Для того чтобы получить честную и конструктивную обратную связь, необходимо использовать доступные инструменты и не ограничиваться лишь односторонним общением. Важно узнать мнение своей команды и понять, как ваше поведение и практики влияют на окружающих.

Получение отзывов от коллег поможет понять, что работает хорошо, а что следует улучшить в будущем. Однако когда все заняты своими делами, легко забывать связаться со своей командой и получить обратную связь. Чтобы этого избежать, необходимо иметь цель на месте, которая будет направлять все усилия на получение обратной связи и улучшение взаимодействия внутри команды.

5. Необходимо улучшать свои навыки презентации, а также обратиться за поддержкой и помощью

Умение делать качественные презентации всегда ценится в любой работе. Это может существенно повлиять на многие аспекты профессиональной деятельности, начиная с улучшения еженедельных презентаций и заканчивая подготовкой к масштабным корпоративным или публичным выступлениям.

Отличные навыки презентации помогают привлекать и удерживать внимание аудитории, общаться с командой, мотивировать и вдохновлять её. Они позволяют передавать информацию более эффективно, делать презентации более интересными и запоминающимися, а также повышают вашу уверенность и авторитет в глазах коллег и партнёров. В конечном итоге, улучшение навыков презентации поможет вам стать более успешным и востребованным специалистом в любой области деятельности.

6. Разберитесь более подробно в том, как внутри компании осуществляется управление отделами

Если вы потратите несколько дней на работу с каждым отделом в течение следующих двух кварталов, вы сможете более глубоко понять особенности и нюансы работы каждого отдела.

Это поможет вам лучше понимать проблемы и препятствия, с которыми ежедневно сталкиваются другие члены команды, что сделает вас более эффективным руководителем. Более тонкое знание о том, как устроены различные отделы и как их работа связана с направлением всей компании, поможет вам принимать лучшие управленческие решения и продвигать компанию к успеху.

7. Повысьте свою эффективность в удалённом управлении командой

В наше время, когда удалённая работа становится всё более распространённой, важно иметь чёткие принципы работы, чтобы обеспечить эффективность и поддержку членов команды в нужный момент. Кроме того, наличие чётких каналов коммуникации и культуры открытой обратной связи в команде играет ключевую роль в достижении успеха в этой области.

Однако инклюзивное лидерство также имеет огромное значение для укрепления чувства принадлежности, особенно в случае удалённых и гибридных команд. Например, в нашей компании все менеджеры проходят обучение по инклюзивному лидерству, чтобы обеспечить мотивацию среди наших сотрудников. Благодаря нашим лидерам, наши команды становятся более вовлечёнными, продуктивными и творческими.

8. Изучите способы предоставления и получения эффективного обратного отклика от коллег в коллективе

Успешный менеджер знает, что обратная связь является одним из наиболее важных инструментов управления командой. Она помогает определить, что работает и что не работает, и предоставляет членам команды полезную информацию для улучшения своей работы. Но на практике, очень многие менеджеры не уделяют достаточно внимания этому аспекту управления командой.

Один из главных принципов обратной связи заключается в том, что она должна быть регулярной и конструктивной. Это позволяет членам команды получать обратную связь на регулярной основе, а также помогает руководителю следить за производительностью команды и обнаруживать проблемы, которые могут возникнуть. Однако чтобы обратная связь была конструктивной, она должна быть честной и действенной, и должна основываться на фактах, а не на субъективных мнениях.

Кроме того, лидеры должны уметь давать не только негативную обратную связь, но и положительную. Это помогает поддерживать мотивацию членов команды и укреплять их уверенность в своих способностях. Важно также учитывать, что не все типы обратной связи одинаково полезны. Например, использование сэндвич-метода (когда положительный отзыв заключается между двумя негативными) может иметь негативный эффект, поскольку может снизить важность положительной обратной связи.

Наконец, если у вас возникают трудности в создании культуры обратной связи, компании могут помочь вам в этом. Тренеры могут помочь вашим сотрудникам лучше понимать, как давать и получать обратную связь, а также помогут создать культуру обратной связи в вашей команде.

Дальнейшие действия

Теперь пришло время определиться с целями, чтобы начать развиваться как личность и профессионал. При этом необходимо записать свои цели, чтобы можно было нести за них ответственность и сделать их видимыми. Это может быть непросто, но поможет повысить шансы на успех.

Если вы являетесь руководителем, то использование инструмента постановки целей с участниками команды поможет установить фокус и повысить вовлечённость сотрудников в достижении общих целей. Выбор инструмента, который поможет вам интегрировать цели в повседневные взаимодействия, например, в ежедневные встречи, может улучшить их эффективность и повысить производительность.

Независимо от того, какие цели вы ставите перед собой, обратная связь является ключевым фактором для дальнейшего совершенствования. Особенно важно создать культуру, в которой отзывы распространяются регулярно среди членов команды.

Похожие публикации:

Подписаться
Уведомить о
guest
0 комментариев
Межтекстовые Отзывы
Посмотреть все комментарии