В мире активно обсуждается ряд очень веских причин, по которым ваши дети не должны наследовать ваш бизнес
Существует несколько поразительных статистических данных, касающихся наследования семейного бизнеса. Во-первых, средняя продолжительность жизни семейного бизнеса составляет всего 24 года, или примерно одно поколение. Кроме того, почти 60% семейных предприятий не доживают до второго поколения, а почти 90% — до третьего. Почти половина неудач семейного бизнеса была вызвана смертью основателя, в то время как только 16,4% семейных предприятий потерпели неудачу после упорядоченного перехода.
Как предприниматель, вы можете потратить всю свою жизнь на создание своего бизнеса. Это уникальный актив, который представляет собой значительную часть вашего наследия. Тем не менее почти инстинктивно вы, вероятно, относитесь к своему бизнесу так же, как и к другим своим активам, и в конечном итоге ожидаете, что ваши дети унаследуют его вместе с остальным вашим имуществом. Такое отношение, как показывает статистика, практически гарантирует, что ваш бизнес потерпит крах. Хотя вы можете долго ломать голову над тем, как правильно передать свой бизнес детям так, чтобы не устоять перед трудностями, возможно, лучший ответ — вообще не передавать свой бизнес детям. Если отбросить статистику, существует ряд очень веских причин, по которым ваши дети не должны наследовать ваш бизнес.
1. Они должны быть свободны в определении своей собственной жизненной цели
У каждого человека есть своя цель в жизни — некая ценность, которую только он способен привнести в этот мир. Вместо того чтобы пытаться воспитать своих детей так, чтобы они вписались в ваш бизнес, вы должны позволить им свободно открыть для себя, кто они на самом деле и какова их цель в жизни. Если это приведёт их обратно к вашему бизнесу, то замечательно, но не задерживайте дыхание. Вероятность того, что жизненная цель ваших детей полностью совпадёт с созданным вами бизнесом, невелика.
2. Семейный бизнес может привести к неполноценной жизни
Спросите у родителей, чего они хотят для своих детей, и в подавляющем большинстве случаев вы услышите, что они хотят, чтобы их дети были счастливы и жили полноценной жизнью. Наука сегодня указывает на пять факторов счастливой и полноценной жизни: положительные эмоции, вовлечённость, отношения, смысл и достижения. Давление на ваших детей, чтобы они взяли на себя управление семейным бизнесом, или создание таких ожиданий может привести к обиде и другим негативным эмоциям, заставить ваших детей стать незаинтересованными в семейном бизнесе, помешать вашим детям развивать значимые отношения вне семейного бизнеса, не реализовать чувство смысла или цели ваших детей и заставить их чувствовать, что они не заслужили своего положения. Другими словами, ваши дети могут занять низкую позицию в шкале по удовлетворённости жизнью и в итоге оказаться менее реализованными, чем если бы они выбрали другой путь.
3. Смешивать семью и бизнес сложно
Семейные отношения сложны. Слишком часто в семейном бизнесе личные отношения могут мешать профессиональным. Проблемы, накопившиеся дома, могут легко перекочевать в офис, что может привести к ненужной вражде. Кроме того, у членов вашей семьи могут быть совершенно разные представления о том, как следует вести бизнес, что приводит к конфликтам и разногласиям. Все это создаёт нагрузку на бизнес и в конечном итоге может привести к его краху.
4. Никто не любит непотизм
Предоставление вашим детям властных позиций в вашем бизнесе может быть воспринято другими сотрудниками как кумовство. Это может вызвать недовольство и привести к токсичной рабочей среде. Лучше продвигать сотрудников внутри компании, основываясь на их заслугах, а не на родственных связях.
5. Избежание конфликта интересов
Ваши дети — ваши наследники и экономические бенефициары вашего имущества. Однако значительная часть вашего состояния может быть связана со стоимостью вашего бизнеса. Будучи бенефициарами, ваши наследники, скорее всего, захотят получить доступ к вашему богатству и ликвидности, и в этом случае у них может возникнуть стимул продать компанию вопреки вашему желанию или максимизировать выплаты, вместо того чтобы инвестировать в развитие компании. В конечном итоге это может привести к гибели бизнеса.
Когда речь заходит о преемственности семейного бизнеса и планировании наследства, необходимо проводить различие между экономической выгодой и управленческим контролем. Хотя вы, возможно, хотите, чтобы ваша семья в конечном итоге получила экономическую выгоду от вашего бизнеса и наследства, правда заключается в том, что они часто являются неправильными управляющими вашим бизнесом и наследством. Вместо того чтобы надеяться на то, что ваша семья станет управляющими, вам следует прибегнуть к услугам экспертов, профессиональных консультантов и ключевых сотрудников, которые обладают наилучшей квалификацией для управления бизнесом и обеспечения его дальнейшего успеха и роста для последующих поколений.
